Fabrică de modă: Mango aduce producția mai aproape de casă pentru a regândi China

În 1970, un tânăr imigrant turc pe nume Isak Andic a început să importe pulovere din țara natală în Spania, aducând ceva diferit oamenilor care trăiau sub o dictatură. La 17 ani, le-a comercializat mai întâi ca angrosist în Barcelona, ​​apoi și-a deschis un magazin și le-a vândut și din spatele unei mașini, pe care a condus-o prin țară. A fost începutul unei afaceri de modă, iar 14 ani mai târziu s-a numit Mango.

Astăzi, statutul lui Andic de unic acționar al Mango l-a făcut unul dintre cei mai bogați oameni din Spania, iar imperiul său s-a extins la aproximativ 2.600 de magazine în întreaga lume. Ea continuă să cumpere haine din Turcia, precum și din alte 18 țări. Dar epidemia și războiul din Europa, împreună cu fricțiunile dintre Beijing și Occident, forțează A.A Regândește-și lanțul de aprovizionare Rolul central al Chinei în operațiunile sale.

Tony Ruiz, care a fost numit CEO de Andic în 2020, a spus că globalizarea a permis companiilor să devină „super-eficiente” în reducerea costurilor de producție în vremuri de liniște. „Dar în cele din urmă, ceea ce ne-am dat seama este că lucrurile se pot schimba de la un moment la altul”.

El a subliniat lipsa recentă de microcipuri din Taiwan și fabricile auto europene care s-au închis deoarece nu existau cablaje de sârmă fabricate în Ucraina. „Toate [supply] Un lanț este la fel de puternic ca veriga lui cea mai slabă.

În cazul lui Mango, serialul este uluitor de complex. Retailerul cumpără rochii de petrecere strălucitoare de 40 EUR, cămăși și paltoane de iarnă în valoare de 15 EUR de la 408 furnizori care dețin aproximativ 1.000 de fabrici, dintre care trei cincimi sunt în Asia. Apple, care a avertizat recent cu privire la întreruperile aprovizionării din cauza a Revoluția blocării într-o fabrică chinezăare 180 de furnizori direcți.

„Ceea ce căutăm este măsura în care toate aceste surse globale, care au fost dezvoltate de-a lungul multor ani, pot deveni mai locale”, a spus Ruiz. „Ne gândim constant la alternative”.

Mango exercită deja mult control central. Niciun produs nu ajunge la cumpărători fără a trece mai întâi prin centrul său de distribuție la nord de Barcelona, ​​unde 75.000 de articole pe oră trec de-a lungul unui cerc de șine deasupra capului pentru a fi sortate într-un dulap uriaș de 170 de metri lungime.

Dar, în timpul pandemiei, compania a fost într-un furie constant, luând ordine de producție în sus și în jos în Asia, în timp ce pandemia de Covid-19 devastează China, Vietnam, Bangladesh și India. Anul trecut, o lipsă de nave-containere a lăsat produsele sale blocate departe de Europa. „În septembrie, octombrie și noiembrie ne-am rugat cu toții ca vremea să nu fie rea pentru că nu aveam haine calde”, a spus Ruiz.

Există probleme specifice în China, unde Mango se aprovizionează din 262 de fabrici, începând cu politicile zero Covid de la Beijing săptămâna aceasta. Am început să mă relaxez Și regulile stricte de viză și carantină le interzic călătorilor de afaceri. Apoi mai sunt relațiile tensionate ale Beijingului cu Washington și puterile europene, pe care Ruiz le-a evidențiat, și preocupările legate de potențialul conflict dintre China și Taiwan, pe care el l-a descris ca fiind „parte a tuturor acestor lucruri”.

„În această dezbatere despre dacă 30 de ani de globalizare vor continua sau vor scădea, cel mai important lucru pe care ar trebui să-l urmărim în detaliu este problema Chinei”, a spus el. Întrebat dacă Mango ar reduce procentul pe care îl cumpără de la stat, Ruiz a răspuns: „Aș spune că da, dar vom fi foarte atenți la cum evoluează lucrurile”.

Mango își ia o oarecare libertate din cauza faptului că are doar șase magazine în China continentală, iar consumatorii de acolo contribuie puțin la vânzările totale, despre care se așteaptă ca anul acesta să depășească recordul din 2019 de 2,4 miliarde de euro.

Vizualizați o captură de ecran a unui grafic interactiv. Cel mai probabil, acest lucru se datorează faptului că nu sunteți conectat la Internet sau JavaScript este dezactivat în browser.

Alte mărci s-au mutat deja mai decisiv. Producătorul american de blugi Levi’s și producătorul britanic de pantofi Dr. Martens și-au redus aprovizionarea din China încă dinainte de pandemie.

Un alt factor este forțarea companiilor să-și reevalueze expunerea Xinjiangspune Brian Irig, expert în lanțul de aprovizionare la firma de consultanță Kearney. Acuzațiile de utilizare a muncii forțate în fabricile din regiune au condus la o legislație în Statele Unite, Regatul Unit, Germania și în alte părți, care presează companiile să elimine potențialele legături cu abuzul. „Ceea ce vedem mai mult este că calea celei mai puține rezistențe este mutarea producției din China cât mai repede posibil”, a spus Irig. Mango a spus că nu are furnizori din Xinjiang și că nu lucrează direct cu nicio altă companie din regiune.

Retailerul are alternative la China cu lanțul său de aprovizionare cu două benzi. Asia este ruta „pe distanță lungă”, producând elemente de bază, cum ar fi tricouri, care durează de obicei șase până la opt săptămâni cu vaporul pentru a ajunge în Spania. Ruta de „proximitate” constă în principal din Turcia și Maroc, unde își produce cele mai elegante haine, toate proiectate la sediul său din Palau-solità i Plegamans, în zona rurală catalană. Aceste produse ajung la centrul lor de distribuție în decurs de patru până la șase zile, dându-le lui Mango capacitatea de a crește rapid producția pentru a reumple proviziile atunci când un articol este popular.

Turcia și Marocul joacă un rol similar pentru proprietarul Zara Inditex și sunt cele două locuri evidente în care Mango își extinde producția mai aproape de casă. A menționat și potențialul României, unde operează trei fabrici. Mexicul a fost o opțiune în America Centrală, a spus Ruiz, deoarece intenționează să dubleze de patru ori numărul de magazine din Statele Unite până la 40 până în 2024.

Vizualizați o captură de ecran a unui grafic interactiv. Cel mai probabil, acest lucru se datorează faptului că nu sunteți conectat la Internet sau JavaScript este dezactivat în browser.

Luis Casacuberta, director al afacerilor pentru femei, copii și acasă la Mango, a spus că compania nu caută doar flexibilitate, ci „putere”. Spre deosebire de producătorii de automobile, a spus el, asta nu înseamnă doar să ai mai mulți furnizori la îndemână. „Avem deja un nivel rezonabil de diversificare. Ceea ce urmărim este opusul. Cum construim o bază mai solidă?”

Cheia pentru aceasta, a spus el, a fost găsirea de furnizori care au făcut o treabă foarte bună făcând produse Mango și care sunt dispuși să deschidă fabrici în mai mult de o țară. Deci fluxul de nave din porturile din Bangladesh este întrerupt? Sau a fost o inundație? Acest lucru ne permite să ne concentrăm pe aceeași resursă.”

Ruiz se confruntă cu surprize nedorite încă din prima zi. El i-a succedat lui Andes, acum președinte al Mango, când a izbucnit epidemia. Primul document, semnat de câteva mii de angajați, a fost dat în vacanță. Dar dacă Mango era obsedat prea mult de ceea ce s-ar putea întâmpla, el a spus: „Nu vom face nimic”.

„Lucrurile care se află în afara sferei noastre de influență sunt foarte uriașe, dar este vorba despre gestionarea lucrurilor care se află în sfera noastră de influență. Așa că haideți să fim la ofensivă, să învingem piața și apoi să avem planuri de rezervă în cazul în care se întâmplă lucruri. .”