Lecții în abordarea exodului de creiere, partea a doua TheMayor.EU

Cluj-Napoca: Lecții de abordare a exodului de creiere, partea 1

O conversație cu Kalin Hentia, profesor la Universitatea Babes Bolyai și o parte foarte importantă a strategiei de dezvoltare a orașului împotriva exodului de creiere.

În prima parte a acestui articol, Kalin Hintia (Profesor la Universitatea Babis-Bolyai și unul dintre forțele motrice din spatele strategiei de succes anti-exodul de creiere a Cluj-Napoca) explică pașii și schimbările prin care a trecut orașul pentru a aborda această problemă.

Rămâneți pe fază pentru partea a doua, unde vorbim despre exportul și replicarea acestor cunoștințe către alte comunități cu caracteristici diferite.

O fantomă bântuie Europa – Spectrul exodului creierelor. Atinge fiecare țară cu zone rurale și foste zone industriale care poartă acum urmele ruginite ale prosperității trecute. Nicăieri acest fenomen nu este mai evident decât în ​​țările fostului bloc de Est, care acum fac parte din Uniunea Europeană – în special Bulgaria și România, cele mai sărace țări din Uniunea Europeană.

Această poveste s-a întâmplat de multe ori. Când țările est-europene au fost expuse forțelor pieței libere, fabricile au eșuat, iar regiunile au rămas în urmă șomeri și gri, cu puține avantaje competitive și perspective limitate pentru viitor.

Acest lucru i-a determinat pe tineri, inteligenți și antreprenori să caute în altă parte alte opțiuni, lăsând zone cu populație în vârstă și mai puține oportunități. Un cerc vicios și negativitate.

Cu toate acestea, un oraș iese în evidență cu o politică care a stopat și chiar a început să inverseze exodul creierelor – Cluj-Napoca. Și nu o mică parte din acest succes este legată de Profesor Kalin Hentia, Decanul Școlii de Management Politic și Științe ale Comunicării (FSPAC), care a fost puternic implicat în dezvoltarea strategiei locale de abordare a problemei – un proces care a început acum 15 ani.

În timpul interviului său cu TheMayor.EU din decembrie 2022, el a spus clar că orașul nu a rezolvat încă problema. „Dar nu ne descurcăm rău.” Conform celor mai recente date demografice, este unul dintre puținele orașe romane care pot fi văzute efectiv creșterea populațieiavând în vedere că România se află într-o stare de declin demografic.

Acest fenomen poate fi pus pe seama strategiei de dezvoltare a Cluj-Napoca, care este produsul unei colaborări între oraș și un grup de lucru de experți, precum profesorul Hente. Aici, va încerca să explice schimbările aduse de oraș și procesul de transformare a Cluj-Napoca dintr-o economie industrializată într-o O economie bazată pe cunoaștere mai competitivă.

Stai departe de gri

În primul rând, este foarte important de subliniat că este nevoie de mult timp pentru a aborda problemele sistemice și decalajele uriașe pe care dezindustrializarea le lasă în urmă. Profesorul Hentia a explicat că dezvoltarea strategiei a început în 2007, anul în care România a aderat la Uniunea Europeană când Cluj-Napoca era un oraș complet diferit.

După cum spunea el, era un oraș posomorât care trecea O etapă tipică pentru țările post-comuniste. Principalii factori economici ai regiunii au fost șase fabrici mari care se ocupau de industria grea. După 1989, au început să se destrame, unele mai repede, altele mai încet. Orașul se afla într-o situație economică foarte proastă. Eram într-un fel de mediu gri, orașul nu avea culoare, nici oportunități, nici idei.„

Profesorul Hentia a explicat că Primarul Emil Bock A căutat consiliere și parteneriat cu universități, cu sediul în Cluj-Napoca. „Ne-a spus că orașul trebuie să facă o analiză strategică și poate o analiză de politică pentru a ne da seama ce vom face, deoarece trebuie să avem câteva opțiuni mari. Și ceea ce venim este – să trecem de la producție la o economie bazată pe cunoaștere, avem un avantaj competitiv uriaș – universități. Nu vorbesc doar de universitatea mea – sunt șase universități de stat în Cluj-Napoca și dacă există un avantaj competitiv – asta e.

Tranziția către o economie bazată pe cunoaștere

Echipa care a dezvoltat strategia a venit cu trei priorități strategice principale – concentrarea asupra acesteia Universități și tranziția către o economie bazată pe cunoaștere și angajament civic. Cu toate acestea, echipa nu a vrut să promoveze un fel de angajament de rutină.

În schimb, potrivit domnului Hintea, echipa a vrut să construiască Primăria și primarul ca un facilitator strategic al ideilor mari ale comunității. Scopul a fost de a amplifica inițiativele comunității, mai degrabă decât de a prezenta primarului o idee pe care toată lumea ar trebui să o urmeze.

Dar în cazul angajamentului civic, a explicat Hentia, procesul a fost la fel de important ca și rezultatele finale. De exemplu, Primăria a lansat un buget participativ, în care cetățenii pot vota proiecte municipale. Deși nouă la acea vreme, practica a prins și a devenit populară Elementul de bază al municipiilor românești de astăzi.

În Cluj-Napoca a început ca întâlniri fizice în cartiere, dar acum s-a mutat pe o platformă digitală. El a explicat că procesul și proiectele au devenit mai complexe odată cu trecerea timpului.

„Deci, într-un fel, și aceasta este o descoperire științifică interesantă pentru noi, că, dacă folosiți partajarea la un moment dat, aceasta capătă o viață proprie. Cel mai de jos nivel al acestei practici nu interferează cu gândurile, mai ales Nivel sofisticat pentru a le sprijini și a construi un fel de Mediu inconjurator.„

Îmbunătățirea indicatorilor calității vieții

Dar marea poveste a Cluj-Napoca nu este despre împărtășire. Este vorba despre atragerea investițiilor străine. În ultimii 15 ani, orașul de mărime medie din nord-vestul României a reușit să atragă companii bine plătite și locuri de muncă care necesită competențe înalte. Ei reușesc să prezinte oportunități.

Profesorul Hentia a explicat că echipa a încercat să abordeze problema într-o manieră dublă. După cum am menționat mai sus, principalul avantaj al Cluj-Napoca sunt universitățile, ceea ce înseamnă că le are Capital uman înalt calificat disponibil la nivel local. A doua linie de lucru a fost augmentarea Indicatori de calitate a vieții.

În acest sens, a spus el, atât orașul, cât și cercetătorii s-au uitat foarte atent la indicatorii și au încercat să-i îmbunătățească foarte conștient. În cuvintele lui – doar așa ar fi atragerea de muncitori străini de înaltă calificare – le oferă pentru care să rămână în Cluj-Napoca. Am dat un exemplu cu Transport public – Primele analize ale grupului de lucru au arătat acest lucru Satisfacția a fost de aproximativ 20%. – „Deci, a fost foarte rău”. Atunci orașul a început să investească în transportul public cu inițiative precum Transport public gratuit vineri sau automat de bilete Îți dă bilete dacă stai de 20 de ori.

Acum, profesorul Hentia explică că satisfacția față de transportul public a crescut la aproximativ 68-70%. Și acesta a fost departe de singurul domeniu pe care s-au concentrat autoritățile și cercetătorii. „Le-am spus – vedem date foarte slabe despre accesul la facilitățile sportive. Au construit două facilități mari de sport în aer liber și asta se vede și în date.”

Acest lucru s-a întâmplat, după cum a spus el, când a existat un fel de schimbare în societate. De exemplu, explicați că există multe controverse în oraș cu privire la cum arată Problemă strategică neimportantă Dacă câinii ar trebui să fie permis în transportul public.

Nu aveau voie la momentul respectiv, iar decizia de a le permite urcarea în autobuze a fost în cele din urmă aprobată. Dar, după cum a explicat el, discuția nu a fost neapărat despre câini. „A fost ideea unei societăți mai complexe, căreia îi pasă și de animale”.

El a continuat spunând că cu siguranță mai este de lucru. Un punct important pentru dezvoltarea viitoare a Cluj-Napoca este încercarea de a răspândi investițiile străine și bunele practici în întreaga zonă metropolitană, cu sate și orașe mai mici.

Profesorul Hentia a explicat că tratarea acestora ca pe o viață a doua ar fi o mare greșeală. În schimb, autoritățile locale vor să-l flexibilizeze, astfel încât să poată face Cluj-Napoca mai atractiv și să construiască pe el – Bucla de feedback pozitiv În loc de negativitatea cu care a început regiunea.