august 12, 2022

Obiectiv Jurnalul de Tulcea – Citeste ce vrei sa afli

Informații despre România. Selectați subiectele despre care doriți să aflați mai multe

Previziuni și prognoze | Philstar.com

Îmi place să citesc previziuni, fie că este vorba despre economie sau industrie. Nu toate așteptările au fost îndeplinite. Prognozele sunt ipoteze susținute de date și statistici în centrul dezvoltării afacerilor. Este un paradox pentru liderii de afaceri, la viitoarea lor întâlnire strategică anuală, să spună: „Să ne asigurăm că venim cu previziuni sau previziuni exacte.

Bunul nostru prieten din căutarea pe Google spune că „predicția” este definită ca „o profeție, estimare sau predicție a unui eveniment sau situație în viitor”. S-a spus că „predicțiile de afaceri sunt acolo pentru a face astrologia să arate bine”.

Aruncă o privire la această colecție de așteptări (și plângeri) din anii 1950: 1

1. „Îți voi spune un lucru. Dacă lucrurile continuă așa cum sunt, va fi imposibil să cumperi alimente pentru o săptămână cu 20 USD.”

2. „Ai văzut că noile mașini vor apărea anul viitor? Nu va dura mult când vei cumpăra doar una folosită în valoare de 5.000 USD.”

3. „Când am început să conduc, cine ar fi crezut că benzina va costa într-o zi 50 de cenți galonul. Cred că ar fi mai bine să lăsăm mașina în garaj.”

4. „Astăzi bebelușii sunt imposibili. Aceste coafuri cu coadă de rață fac imposibil să rămâi organizat. Următorul lucru pe care îl știi, băieții își vor purta părul atât de lung ca fetele.”

5. „Mi-e teamă să-mi mai trimit copiii la filme. De vreme ce l-au lăsat pe Clark Gable să treacă spunând „la naiba” în Gone With the Wind, se pare că fiecare film are „dracu” sau „dracu”.

READ  Film Forum INTREGALDE

6. „De asemenea, nu va trece mult până când cuplurile dorm în același pat la filme. În ce lume vin ei?”

7. „Am citit într-o zi că unii oameni de știință au crezut că este posibil să pui un om pe Lună până la sfârșitul secolului. Au avut chiar niște oameni pe care îi numesc astronauți care se pregătesc pentru asta în Texas.”

Astăzi mă uit acasă la o mulțime de filme și seriale Netflix. Urmând ideile mentorului și prietenului meu Krish Dhannam, el confirmă ceea ce am observat. Iată cuvintele lui aplicate în mod corespunzător circumstanțelor pe care liderii de la locul de muncă ar trebui să țină seama. Krish Dhanam spune:

Viitorul prezentat în filme și mass-media este distopic și fantezist. Pe de o parte, imagini de distrugere și disperare demonică, iar pe de altă parte, strălucirea și pâlpâirea realităților alternative. Mintea iscoditoare a experienței umane oscilează între întuneric și lumină ca răspunsul unei păpuși la comenzile unei păpuși. În sălile corporative și departamentale de team building, barierele în calea motivației angajaților sunt contestate în mod constant de faptul că o persoană crede că viitorul este mizerabil sau că există speranță.

Cuvântul epidemie este acum folosit în afaceri pentru a aborda „gândirea de grup” care a infectat rațiunea. Managerii și antrenorii încearcă în mod constant să găsească soluții noi la aceleași probleme. Din păcate, creșterea rețelelor sociale și a unui expert în tastatură de la subsol nu a reușit să ajute cu această epidemie în creștere.

Liderii nu mai pot folosi expresii precum „munca grea dă roade” și „pasărea timpurie lovește un vierme”. Atingerea numitorului comun minim și scăderea așteptărilor nu a funcționat niciodată în nicio societate sau civilizație și este ruina multor organizații cărora le este frică să folosească cuvinte precum „excelență”.

READ  Gary Kaley se uită la foști campioni mondiali în timp ce se străduiește să obțină ceea ce merită la box

O modalitate ușoară de a investiga și de a explora factorii de bază care ghidează și controlează obiceiurile și comportamentele finale ale echipei tale. Următoarele întrebări de descoperire ajută la progres:

1. Privind spre viitor, credeți că putem folosi tehnologia în mod eficient?

2. În cele din urmă, vezi progres sau regres?

3. Este capitalismul:

A. Bun

B. rău

c. bine si rau

Dr.. Rău

(Mulți membri ai Generației Z au multe de spus despre această problemă.)

4. Organizația ar trebui să facă profit?

5. Dacă există o limită de profit, cine ar trebui să stabilească această limită?

6. Ar trebui răsplătit riscul personal al inovației?

7. Crezi că compania ar trebui să câștige?

8. Considerați că clientul ar trebui să câștige?

9. Crezi că ar trebui să câștigi?

Aceste întrebări și răspunsuri vor deveni o nouă paradigmă a motivației, deoarece granițele dintre responsabilitatea socială și corporative nu sunt estompate de angajament, ci sunt șterse de invidie.

Observațiile lui Krrish ar trebui să ghideze programele de formare pe care le proiectăm pentru forța noastră de muncă într-o lume post-pandemică. Când te uiți la știri de televiziune și la programe de afaceri, vor exista în continuare o mulțime de predicții și previziuni, dar trebuie să învățăm de la dramaturgul româno-francez care spune: „Poți să prezici lucrurile doar după ce se întâmplă”.

(Francis Kong susține online, în perioada 17-19 august, cursul său de master aclamat Top Level Leadership 2.0. Pentru întrebări și rezervări, sunați în aprilie la +63928-559-1798 sau pentru mai multe informații, vizitați www.levelupleadership.ph)

1 https://gcfl.net/archive.php?funny=8207