Vincent Marval vorbește despre planuri ambițioase pentru Wild Bunch International (exclusiv) | Știri

Au trecut exact doi ani de când cofondatorul Wild Bunch, Vincent Marval, și-a anunțat divizia de vânzări internaționale, pe care a condus-o de-a lungul a două decenii, pentru a crea o companie independentă, independentă, Wild Bunch International (WBI)..

La douăzeci și patru de luni de la o singură pandemie, compania începe să dezvăluie roadele independenței sale nou descoperite.

Înainte de Cannes, compania a anunțat crearea a două companii, casa de producție franceză Wild West și firma de vânzări de animație premium Gebeka International.

În același timp, activitatea principală de vânzări internaționale a companiei continuă să se schimbe într-un ritm frenetic.

Echipa de vânzări condusă de Eva Diederix este în vigoare la Cannes, vândând 12 titluri din selecții oficiale și secțiuni paralele, inclusiv concurenții Palme d’Or TitanSi Casablanca câștigăSi nitram Si ziua științei Pe lângă o serie de proiecte noi pentru Jean-Pierre, Luc Dardenne, Arnaud Distribution și Dario Argento.

Crearea Wild West și Gebeka International este doar începutul unui plan ambițios de creare a unui „grup de companii” în Franța, precum și în alte regiuni europene cheie, cum ar fi Spania, Italia, Regatul Unit și Asia, concentrându-se pe conținutul local utilizând vânzări internaționale sau drepturi potențiale de refacere.

Ecran Reuniți-vă împreună cu Maraval pentru a ajunge din urmă la progresul Institutului Băncii Mondiale de până acum.

Există o oarecare confuzie pe piață cu privire la relația continuă dintre Wild Bunch International și grupul Wild Bunch. Ai putea sa explici?
Menținem relații puternice cu Wild Bunch. Deține o participație de 20% la Institutul Băncii Mondiale, suntem distribuitorul internațional al catalogului său și continuăm să operăm de la aceleași birouri din Paris, dar Institutul Băncii Mondiale este o companie complet independentă și independentă.

Dacă Wild Bunch deține 20% din WBI, cine deține restul companiei?
Personalul deține aproximativ 65% cu mine și Ibrahim [Chioua, WBI co-head] Deține cele mai mari mize în acesta, iar apoi acțiunile rămase sunt deținute de partenerul american.

Ce s-a schimbat în ceea ce privește modul în care lucrați sau ambițiile dvs. cu crearea Institutului Băncii Mondiale?
Nicio altă companie de vânzări nu are aceeași amprentă globală ca și Institutul Băncii Mondiale în ceea ce privește achiziționarea și vânzarea de filme în întreaga lume, cu excepția, probabil, The Match Factory. Avem totul, de la genul italian la animația asiatică, la drama românească și la cinematograful independent american.

Vrem să facem acest pas înainte pentru a ne implica mai mult ca titulari de drepturi în producția internă, cu vânzări internaționale și re-fabricare. Platformele sunt din ce în ce mai diverse în conținutul local. Obiectivul nostru este de a deveni un partener cheie al acestor platforme, continuând să satisfacem nevoile cumpărătorilor de lungă durată.

Cum se încadrează crearea Wild West și Gebeka International în această strategie?
Ideea este să ne dublăm acordurile cu producătorii pentru a crea un tip de galaxie a companiilor de producție asociate cu Wild Bunch. Vom produce local în multe țări pentru oferte locale largi de interes pentru actorii globali.

Începem deja să facem acest lucru în Franța. Cu Brahim și Noëmie Davide, am creat Getaway Film în 2019. Prima ei producție a fost cea a lui Alexandre Aja Oxigen pe Netflix și produce acum comedia zombie de Michel Hazanavicius taietura finala [a remake of the 2017 cult Japanese hit One Cut Of The Dead].

Crearea Wild West cu Thierry Lounas în Capricci este un proiect la care lucram în liniște de cinci ani, sponsorizat de scenariul Capricci So Film Genre, pe care l-am susținut de la început.

Gebeka International este o companie de vânzări născută din observația noastră asupra evoluției reale pe piața animației din ultimii ani și din sentimentul nostru că avem nevoie de o entitate separată pentru a ne concentra asupra acestor filme.

În ceea ce privește producția, avem alte trei companii franceze care operează pe lângă acordurile combinate din Spania și Italia.

Nu ați menționat Regatul Unit. Ți-e greu să lucrezi cu Marea Britanie după Brexit?
Brexit-ul nu va avea absolut niciun impact asupra finanțării filmelor. Recent am fost implicați în producția de produse Christian Carrion fiul meu Cu Rebecca O’Brien la Sixteen Films tocmai filmat în Scoția cu James McAvoy. Am profitat de reglementările din Marea Britanie și Franța. Nu a avut niciun efect asupra producției filmului. Dimpotrivă, cred că astăzi co-producția dintre Franța și Marea Britanie este una dintre cele mai rezonabile combinații. Nu este nimic mai virtuos.

Wild Bunch a fost una dintre puținele companii europene de vânzări care au avut succes în China. Țara și Asia mai largă sunt incluse în planurile dvs.?
Am fost întotdeauna foarte prezenți în China. Problema cu China este cum se returnează banii. Am avut o experiență foarte proastă Capernaum. Filmul a câștigat 68 de milioane de dolari, dar nu am primit niciun ban. Distribuitorul se ascunde în spatele statului chinez, spunând că nu poate scoate banii. Nu este o idee bună să ai un mare succes în China dacă nu poți fi plătit.

Încercăm să aflăm. O modalitate ar putea fi să lucrezi cu talentul chinezesc, dar într-o țară vecină. Avem un proiect cu Wild West pe care ne gândim să îl localizăm în Indonezia. Lucrăm cu CAA China pentru a vedea dacă este posibil să atragem talent chinezesc acolo. Acest lucru se întâmplă tot timpul în Europa, deci de ce nu în Asia.

Ne puteți spune mai multe despre celelalte companii de producție pe care se află Institutul Băncii Mondiale?
Prefer să nu anunț niciuna dintre ele până nu vor fi realizate producții dezvoltate intern. În Franța, una se va concentra pe comedii și seriale mari, pe care le-am evitat până acum, în timp ce cealaltă se va angaja în teme mai urbane. Am anunțat Wild West pentru că am avut prima noastră listă de filme de dezvăluit, în timp ce cu Gebeka am reușit să anunțăm prima noastră achiziție de vânzări, Sheba.

Toți producătorii cu care colaborăm sunt foarte buni din punct de vedere tehnic și excelenți la dezvoltare, dar nu cunosc scena internațională și metodele de finanțare ca noi, și își zgârie capul despre cum să navigheze în noua lume a platformei – acolo suntem poate intra.

Va avea Institutul Băncii Mondiale drepturi exclusive de vânzare a filmelor produse de aceste companii?
Deși suntem acționari în aceste companii, acestea sunt independente și libere să lucreze cu oricine are cel mai mult sens pentru producția lor. Dacă Pathé, Gaumont sau FilmNation au venit și ar fi interesați de drepturile de a vinde un film, nu am spune niciodată că nu dacă ar avea un bun sens comercial.

A fost exact la fel când făceam parte din Wild Bunch. Nu am prezentat niciodată distribuitori de grup în Italia, Spania și Germania. În Italia, de exemplu, am lucrat adesea cu Lucky Red, chiar dacă Wild Bunch avea acțiuni la BIM. A fost la fel și în Franța, unde am lucrat mult cu Le Pacte, chiar dacă grupul deține Wild Bunch Distribution.

În timpul petrecut la Studiocanal, am văzut daunele cauzate de tranzacțiile de distribuție automată în cadrul unui grup. Au tăiat dorința necesară a distribuitorului de a sta în spatele unui film.

Cum veți finanța toate produsele în care sunteți implicat?
În Franța, folosim surse tradiționale de finanțare, cum ar fi canalul + pre-vânzări, finanțarea regională a filmelor și stimulente fiscale, după care vom căuta capital privat pentru finanțarea decalajului.

Recent, am lansat prima noastră listă de 12 proiecte Wild West la un eveniment special din Purdue în iunie și suntem acum pe punctul de a semna un acord cu un partener de capital american pentru a acoperi decalajul din întreaga listă.

De ce ar fi interesată o companie de valori din SUA să finanțeze filme în limba franceză?
Sectorul independent din SUA este acum în mâinile platformelor, iar sectorul independent este cumva certificat. Producătorii și titularii de drepturi devin angajați și nu mai sunt proprietari ai filmelor lor.

Această lacună privește finanțatorii internaționali de film. Au pierdut piața americană, din ce în ce mai puține filme făcute în afara studiourilor și platformelor.

De ce să nu aducem platformele la începutul proiectelor pe care le dezvoltăm, ca toți ceilalți?
Este important pentru noi să ne menținem independența. Am decis că, înainte ca o situație similară să înceapă aici, trebuie să găsim diferite modalități de a ne finanța filmele, astfel încât să nu trebuiască să le legăm prea repede de un singur partener.

Acest lucru nu înseamnă că suntem împotriva platformelor sau nu vrem să lucrăm cu ele, nu vrem să lucrăm cu ele la începutul vieții proiectului. Este vorba despre independență și menținerea controlului – motiv pentru care trebuie să fim conștienți de finanțe.

Cum s-a dezvoltat această strategie?
Într-un fel, epidemia a ajutat. Știu că toți ne-am săturat de Zoom, dar au existat părți bune. Ne-a fost util pentru că ne-a dat timp să ne întoarcem și să ne gândim. Când sunteți restricționat în treburile zilnice, nu veți avea timp să faceți acest lucru.

Livia van der Stey, care s-a alăturat Institutului Băncii Mondiale ca stagiar și este acum responsabilă pentru dezvoltarea afacerilor și supraveghează distribuția internațională a cataloagelor noastre, a fost instrumentală. I-am cerut să se uite la planul de afaceri și i-am arătat rapid abilitatea de a înțelege numerele și de a vedea imaginea de ansamblu.

Nomie Davide, care a crescut de asemenea în rânduri, a fost, de asemenea, cheia începerii tranziției noastre în producție, deoarece ea a condus prima noastră producție majoră Oxigen pentru Netflix.

Eva Diederix captează complet vânzările este, de asemenea, esențială. Am înțeles-o total. Este minunat și plin de energie. Sunt teribil la delegație, așa că a putut să las lucrurile să meargă a fost o adevărată ușurare. Fără acești trei oameni, nu aș fi putut realiza ceea ce facem astăzi. Am fi în continuare o companie de vânzări tradițională.

Cum se încadrează în strategia ta directorii de case de artă cu legături lungi și puternice cu Institutul Băncii Mondiale – precum Jean-Pierre, Luc Dardenne, Christian Mongiu și Hirokazu Koor-eda?
Modul în care avem grijă de manageri este aproape similar cu rolul unui manager din Statele Unite. Nu suntem doar acolo când lucrăm la un film. Între cele două filme ale lui Gaspar Noi, We Care for Gaspar, între cele două filme ale lui Hirokazu Kore-eda, We Care for the Core-eda.

Christian Mungiu ar putea să mă sune și să spună: „Am o idee pentru un film. Cum crezi că ar trebui să fac asta?” Nu este doar o chestiune ca el să vină la mine și să spună că am nevoie de 800.000 de euro pentru drepturile internaționale la film .

Dacă vor să facă un film folosind Netflix sau Amazon, aceasta este desigur decizia lor. În ziua în care trebuie să facă un film printr-un acord de platformă, asta înseamnă că am eșuat.