Un apel către lideri Costin Borc (Groupe SNEF): Nu suntem într-un sprint, ci într-un maraton

Grupul SNEF, prin activitățile sale în infrastructurile industriale și domeniul energetic, a reușit în ultimii ani să crească organic și prin noi investiții pe piața românească. Funcționând în România cu trei companii complementare: BRINEL, o companie IT inovatoare, IMSAT Groupe SNEF, care furnizează servicii de asamblare de inginerie industrială și construcții, și COMOSERV, o companie care operează pe piața serviciilor de inginerie mecanică industrială, grupul și-a consolidat prezența și a deveniți un jucător puternic, cu servicii complete. Business Review a vorbit cu Costin Borc, directorul Groupe SNEF responsabil cu Africa și Europa de Est, pentru un nou interviu # Call4Leaders.

Ce măsuri ați luat pentru a vă proteja afacerea în această perioadă?

Agilitate în potrivirea nevoilor clienților noștri adaptând ofertele în funcție de nevoile lor specifice (inginerie diferită – EPC, EP), creând parteneriate personalizate cu alte companii de pe piață pentru a oferi soluții globale Acțiunea strategică a fost recrutarea de noi talente pentru IMSAT Groupe SNEF, care are peste 1.000 de angajați, companiile BRINEL și COMOSERV. Ne-am concentrat pe dezvoltarea abilităților echipelor noastre și, în același timp, pe flexibilitate și dinamism în implementarea proiectelor locale și globale. De asemenea, ne concentrăm pe achiziții strategice pentru a adăuga la suita noastră de servicii de vârf (robotică, automatizare, TIC).

În cadrul BRINEL, care face parte din grupul SNEF, am reușit să ne depășim obiectivele consecvente. În special, serviciile IT și cloud s-au dezvoltat bine și unele sectoare au crescut surprinzător de bine. De exemplu, băncile au accelerat transformarea digitală și companiile de vârf știu cum să înceapă procesele de digitalizare la timp. Contextul actual a facilitat implementarea de noi soluții IT și îmbunătățirea proceselor de afaceri. Vrem să continuăm să creștem conform tendințelor tehnologice recente și noilor piețe.

La nivel strategic, Grupul SNEF și-a consolidat prezența pe piața românească. Am devenit un jucător puternic, cu servicii complete în domeniul electromecanicii, cu venituri cumulate de 120 de milioane de euro. De exemplu, prin integrarea COMOSERV, care are în prezent 160 de specialiști, Grupul SNEF obține o echipă de 1250 de angajați în România. Trăim vremuri în care digitalizarea a devenit o nevoie actuală și fundamentală în toate sectoarele de activitate, de la servicii la producția industrială. Grupul SNEF își propune să ofere servicii complete pe piața românească, inclusiv servicii electrice, mecanice, de automatizare, robotică și tehnologii informaționale, inclusiv servicii și soluții IoT și Industry 4.0.

Care este sfatul dvs. liderilor de afaceri pentru această criză?
Ca în orice altă perioadă de criză și redresare economică, rezistența pe termen lung este cea mai importantă. Nu suntem într-un sprint, ci într-un maraton. Uneori, chiar și în afaceri, pare un sprint foarte lung. Rezistența fizică creează capacitatea de a oferi soluții rezonabile la probleme complexe. Sper că liderii de afaceri români au ingeniozitatea și flexibilitatea pentru a găsi clienții și soluțiile de care au nevoie.

Care sunt cele mai pozitive știri de afaceri pe care le-ați citit astăzi pe care ați dori să le împărtășiți?

Există vești bune din sectorul IT și, de asemenea, o mișcare consecventă pentru Dacia. Am auzit un anunț despre o investiție internațională potențial semnificativă în IT românesc în ceea ce privește potențialul pentru proiecte mari de digitalizare și o schimbare către cloud. Proiectul va atrage investiții semnificative din partea giganților IT din România, provocând economia locală și digitalizând administrația publică.

Dacia a lansat o campanie foto pentru a-și anunța noua identitate vizuală cu un nou logo, un nou logo și o nouă schemă de culori. Denis Le Vot, directorul general al companiei, descrie Dacia ca „un brand care redefineste permanent elementele de bază din industria auto și îl face„ accesibil ”la rimă cu„ atractiv ”.„ În opinia mea, o astfel de strategie prevede o mai mare internaționalizarea creativă și rapidă a mărcii, care ridică prestigiul mărcii Dacia. Pentru mine, acesta este un semn suplimentar că România părăsește zona low-cost și devine o piață mai dezvoltată.