„2022 va fi probabil un an de creștere bună” – Diplomatul București

2021 a fost un an plin de provocări și oportunități pentru BASF România, cu „creștere bună” în ciuda problemelor legate de lanțul de aprovizionare.

„Pandemia globală a fost și continuă să ne afecteze afacerea, familiile și modul nostru personal de viață. De asemenea, au existat multe provocări în lanțurile noastre de aprovizionare. De asemenea, a trebuit să ne continuăm drumul către o digitalizare în continuare și să ne dezvoltăm în continuare foaia de parcurs de durabilitate. . Aceasta este o provocare, dar, desigur, o oportunitate. El a preluat conducerea în multe dintre aceste domenii – cel mai important echipa noastră. Au gestionat situații cu o mentalitate în creștere”, Andreas Laer, CEO BASF România, a declarat pentru The Diplomat-Bucharest.

„Pentru 2022, vedem creștere și cerere la un nivel bun și o tendință continuă către soluții durabile.”

Angajamentul față de performanță | Dezvoltare afaceri, proiecte, performanță, cifre

2021 a fost un an plin de provocări și oportunități. În primul rând, a fost impulsionat de redresarea economiei în Europa și pentru compania noastră în special în România. În calitate de BASF – cu portofoliul nostru extins și interacțiunea cu aproape toate lanțurile valorice – simțim pulsul țării și industriei. Bătăile inimii au devenit mai puternice și mai rapide anul acesta. Dar am simțit, de asemenea, provocările cu care se confruntă clienții noștri, în special problemele legate de lanțul de aprovizionare care au apărut, de exemplu, din cauza problemelor generale de aprovizionare cu materii prime și, de exemplu, în sectorul auto nu erau întotdeauna disponibili suficienti semiconductori, ceea ce a dus la probleme anul acesta la la nivel global. OEM-urile sunt la nivel de nivel. A existat o creștere bună în acest an, dar ar fi putut fi mult mai bine fără toate aceste probleme de aprovizionare. În T4 și T4, renașterea pandemiei de COVID-19 a reprezentat o nouă provocare pentru compania noastră și clienții noștri, cu mai multe birouri la domiciliu și mai puține vizite fizice ale clienților. În concluzie, a fost un an bun pentru companie în general.”

Strategie și viziune | Regândirea strategiei și priorităților

„Pandemia globală a fost și continuă să ne afecteze afacerea, familiile și modul nostru personal de viață. De asemenea, au existat multe provocări în lanțurile noastre de aprovizionare. De asemenea, a trebuit să ne continuăm drumul către o digitalizare în continuare și să ne dezvoltăm în continuare foaia de parcurs de durabilitate. . Aceasta este o provocare, dar desigur o oportunitate. El a preluat conducerea în multe dintre aceste domenii – cel mai important echipa noastră. Au gestionat situațiile cu o mentalitate în creștere. Suntem foarte recunoscători echipei noastre pentru modul în care a abordat provocările și oportunitățile – cu inima bună și solidaritate – cu rezistență – cu rezistență – cu curaj, pasiune și dăruire!

Siguranța angajaților noștri și siguranța clienților și partenerilor sunt de cea mai mare importanță; Continuitatea afacerii este esențială, precum și creșterea durabilă pe termen lung. În focus, este să ne sprijinim clienții și să ne concentrăm pe clienți și parteneri, acordând prioritate colaborării deschise, bazate pe empatie, respect și feedback. Accentul este pus pe dezvoltarea afacerii și pe client prin „factori de sprijin”, cum ar fi digitalizarea, acțiunile și activitățile de durabilitate, advocacy bună și pragmatică și dezvoltarea echipei noastre. „

oameni și societate | Concentrarea pe siguranță, o abordare socială și valorificarea puterii comunității

„Suntem implicați în multe proiecte diferite de responsabilitate socială în mod tradițional de mulți ani. În 2021, am lansat Proiectul Extremely Close Heart care constă și în identificarea și sprijinirea tinerilor antreprenori și a tinerilor lideri de afaceri. Proiectul se numește „BASF Innovation Hub 2021” și constă în identificarea, recompensarea și stabilirea unei discuții unu-la-unu cu cele mai inovatoare startup-uri din România. Câștigătorul din România din acest an a fost EcoTree entry-level – o soluție de platformă cloud care face reciclarea ușoară, deoarece totul este transparent și clar. Concursul își propune să recompenseze cele mai inovatoare startup-uri care contribuie direct sau indirect la pilonii agendei Green Deal a UE – energie curată, agricultura durabilă și economia circulară. Câștigătorul a fost ales în cadrul unui eveniment live organizat de Zoom.

pasionat de verde | Durabilă, ecologică, socială și axată pe mediu

„Un subiect important este Pactul Verde al UE, care preia din ce în ce mai mult în stabilirea agendei la nivel general. Sustenabilitatea, economia circulară și noile forme de energie sunt acum mai concentrate și ne vor reproiecta complet viitorul. Măsurile de politică adecvate sunt importante pentru a asigura competitivitatea în timpul și după această tranziție. În special, există o nevoie urgentă de a asigura disponibilitatea de energie regenerabilă ieftină și suficientă pentru ca Pactul Verde al UE să fie un succes. Trebuie să se asigure că electrificarea industriei și a altor sectoare va avea loc într-un mod care asigură competitivitatea globală, iar consumatorii sunt capabili să impulsioneze sursele regenerabile pentru a sprijini clienții noștri pe drumul lor către un viitor durabil.este principalul angajament al BASF.Am susținut deja câteva întâlniri și ateliere cu parteneri și clienți în acest an pentru a-i îndruma și a fost foarte apreciat. .Toate acestea necesită inovații! În calitate de BASF, de exemplu, anul acesta am început să încurajăm start-up-urile inovatoare să participe la competiția BASF Innovation Hub 2021, să-și prezinte inovațiile și să descopere noi oportunități de extindere a afacerii. Compania câștigătoare a primit și recompense O șansă și o oportunitate de a concura împotriva celor mai bune startup-uri în finala Marii Europe Centrale de Est.

ADN digital | Absorbția tehnologiei, inovația digitală, clienții, construirea de noi punți

„Am dezvoltat multe instrumente și aplicații adaptate sarcinilor specifice ale companiei noastre și devenim din ce în ce mai digitali în tot ceea ce facem. Începem să implementăm leadership digital și traininguri în instrumente online și construirea mentalității digitale.

Pentru 2022, vedem creștere și cerere la un nivel bun și o tendință continuă către soluții durabile.”

2021 cu 3 sau mai multe cuvinte cheie

„Înapoi la muncă și o viață mai normală, susținută de o redresare puternică a economiei și de strategia de vaccinare.

Cooperare excelentă cu clienții și partenerii noștri.

Echipa noastră și competențele lor – leadership în afaceri, dezvoltarea de noi oportunități durabile și colaborare excelentă cu parteneri și clienți!

Pentru mine personal, noul meu rol de președinte al AHK a fost un punct culminant – aștept cu nerăbdare 2022 cu președintele AHK, Sebastian Metz, Consiliul de administrație și echipa AHK pentru a dezvolta în continuare relațiile bilaterale de afaceri și pentru a sprijini membrii și partenerii Camerei. „

2022 cu 3 sau mai multe cuvinte cheie

„Va fi probabil un an de creștere bună – cu provocări și oportunități – în timp ce vom accepta provocările și lucrăm mână în mână cu oportunități.

Vaccinați – vaccinați – vaccinați și încurajați-i pe alții să facă asta – altfel nu vom ieși niciodată din pandemia de COVID19.

Aștept cu nerăbdare noul an cu optimism, deoarece acesta va fi un nou an de creștere personală, de echipă și de companie, în timp ce aștept cu nerăbdare să mențin echilibrul potrivit în viață și să rămân sănătos, optimist și recunoscător! „

Vizualizări după:
2.482