ianuarie 31, 2023

Obiectiv Jurnalul de Tulcea – Citeste ce vrei sa afli

Informații despre România. Selectați subiectele despre care doriți să aflați mai multe

Știri de afaceri, strategie, finanțe și viziune corporativă

În ciuda valului de publicitate atta Branduri pe diferite platforme media doar 11%-12% atta de marcă. Printre alte produse de bază, 95% din zahăr și 92% din leguminoase sunt vândute în vrac, în timp ce doar 5% din totalul orezului (adesea Basmati) vândut purtând o marcă comercială. „Aici este locul în care India trebuie să se schimbe”, subliniază Mallick.

El crede că, cu o creștere probabilă stabilă a PIB-ului de 7-8% în următorii câțiva ani, consumatorii indieni vor câștiga suficient pentru a cumpăra produse alimentare sănătoase și de marcă. Fără niciun jucător național care blochează ITC în afacerile cu mărfuri, oportunitatea este uriașă. La urma urmei, consumul de orez pe cap de locuitor în India este de 55 de kilograme, iar pentru grâu este de 60 de kilograme. Indianul mediu consumă 24 kg de zahăr anual și 22 kg de leguminoase, dar niciuna dintre aceste categorii nu este de marcă mare.

Compania de bunuri de larg consum cu sediul la Ahmedabad, care a înregistrat o creștere de 45,50% de la an la an a veniturilor totale în FY22 și o creștere de 10,33% a profitului net, a intrat în avere 500 Lista este după 2011, datorită unei lansări publice din februarie, din care a strâns 3.600 de milioane de lei.

scara constructiei

Un ingredient cheie pentru conducerea unei afaceri de bază de succes este o înțelegere exactă a amplorii. „Nu vorbim despre kilograme pentru că am crescut înțelegând că volumul este ceea ce ne putem juca bine. De aceea vorbim doar în tone metrice”, spune Malik, care se așteaptă ca Adani Wilmar să crească cu 40% de la un an la altul. an pe spatele alimentelor.de bază.

READ  Rezervele valutare ale băncilor centrale românești au scăzut la 39,8 miliarde de euro în octombrie

Scala contează chiar și atunci când alegeți categorii. Compania a intrat în mai multe categorii (attaSi Lângă, orez, zahăr etc.) ca coș de produse, în special dintr-o categorie precum cele de bază, oferă companiei economii de scară mai bune. „Același cumpărător care îmi cumpără soia cumpără și grâu. El cumpără grâu din martie până în iulie, iar din septembrie este vremea soiei. În mod similar, din octombrie până în martie este perioada orezului în Punjab și Haryana, așa că cumpărătorii care cumpără orez poate cumpăra și grâu.Acest lucru reduce semnificativ costul operațiunilor.

De asemenea, compania a înființat unități de producție integrate. „Tratăm uleiul, LângăOrez și D in aceeasi facilitate. Aceeași fabrică conduce totul, avem aceiași paznici, același laborator și aceiași oameni QC pentru toate produsele. Reduce costurile de producție, deoarece elimină multe costuri generale.”