De la o țară în curs de dezvoltare la o țară în curs de dezvoltare – perspectivele ecosistemului tehnologic românesc

Când te gândești la ecosistemul startup-urilor din România, acum ar putea fi cel mai bun moment pentru a lansa ceva. Mai ales în comparație cu, să zicem, acum 10 sau 15 ani. Există o cantitate suficientă de capital disponibil, câteva acceleratoare, iar mentalitatea în sine a evoluat în așa fel încât tinerii fondatori să poată înființa o companie aici și să o extindă la nivel global în următorii 5-10 ani. Am devenit cu adevărat o „națiune startup”.

Dar de ce nu o „națiune în creștere”?

Desfășurarea de capital privat de către companiile românești este în creștere, dar și nevoia acestuia crește. Am asistat direct la această evoluție. Tocmai m-am alăturat echipei Fortech Investments, sunt uluit de ceea ce văd în ecosistemul nostru de startup. Noua generație de fondatori aduce o nouă viață pe piață. Atât de mult încât pot zdruncina unele dintre convingerile pe care chiar și cei mai experimentați antreprenori le-au păstrat atât de tare. Ei învață că era companiilor cu un singur om a luat sfârșit, învață că compania lor nu este copilul lor și chiar și capitalul privat poate fi răspunsul. Ei bine, soluția pe care nu o căutau în primul rând.

Cea mai mare parte a experienței mele anterioare provine din lucrul cu antreprenori în cea mai proastă etapă a ciclului de viață al companiei lor și poate chiar în cea mai proastă etapă a vieții lor – etapa de distres. În timp ce unii spun că este „cea mai bună școală de afaceri”, eu cred că nu toată lumea ar trebui să o promoveze. Mai ales în zilele noastre, unde resursele și cunoștințele au devenit disponibile și răspândite pe scară largă.

După ce am făcut această schimbare de la o extremă la alta, am ajuns să înțeleg mai multe despre acest ecosistem emergent în lumea noastră, privindu-l printr-o lentilă mai largă. Cu cât l-am înțeles mai mult, cu atât am început să observ mai mult decalajul din ce în ce mai mare, mai ales în ultimii ani. Vorbesc despre decalajul dintre startup-urile aflate în stadiu incipient și companiile tehnologice în stadiul de creștere. Acest decalaj înseamnă că există prea mulți jucători mici pe piață, ceea ce o face foarte fragmentată. Cred că doar prin eliminarea acestei decalaje putem deveni o „țară în creștere”.

Cred că o parte din acest decalaj se datorează timpului. Companiile de tehnologie consacrate, care sunt acum în stadiul de creștere, pur și simplu nu au reușit să călătorească pe acest nou val de startup-uri, capital de risc, creștere mare și căutarea statutului de unicorn. Din această cauză, au luat-o pe o altă cale. Drum bun, dar mai atent. Au început afacerea, au muncit din greu pentru a obține profit și acum se descurcă bine. Dar ei pot face mai bine. Ei pot viza mai sus.

Nu mă înțelege greșit, această experiență conține o mulțime de lecții valoroase pentru tinerii fondatori, majoritatea fiind despre echilibru – echilibrarea unei echipe în creștere, menținerea culturii companiei, echilibrarea operațiunilor de scalare, menținând în același timp calitatea, consistența și echilibrul. Obiective pe termen scurt cu o viziune pe termen lung și un buget de numerar, în timp ce veniturile pot fluctua.

Dar și contrariul este important: companiile aflate în stadiul de creștere pot învăța multe și de la startup-urile aflate în stadiu incipient. În primul rând, trebuie să învețe cum să stabilească obiective înalte și să gândească la nivel global. Cu abilitățile lor de afaceri câștigate cu greu și cu o astfel de gândire înainte, ei pot avea cu adevărat un impact dincolo de ceea ce credeau că este posibil.

O altă lecție importantă este că a merge singur nu este întotdeauna cea mai bună abordare. Da, meseria lor este copilul lor, dar un copil are nevoie și de părinți. Ceea ce încerc să spun este că fondatorii mai experimentați ar trebui să accepte ideea că aducerea altor șefi poate fi factorul decisiv în cât de mult doresc să-și extindă afacerea. Alți șefi se pot referi la investitori sau parteneri strategici. Este greu să renunți la o parte din compania ta, dar dacă asta înseamnă mai multe venituri pentru ei?

Din acest motiv, în Fortec InvestmentsAm decis să investim în companii aflate în stadiul de creștere. Dorim să sprijinim fondatorii cu experiență să depășească ceea ce credeau că este posibil pentru afacerea lor – vrem să-i ajutăm să devină mai adaptabili la mediul de afaceri rapid și la progresele tehnologice de astăzi. Oferim capital, afaceri strategice și asistență tehnică pentru a-i ajuta să se extindă pe noi piețe, să-și îmbunătățească produsele și să-și extindă afacerea în mod durabil. Dorim să-i ajutăm să realizeze adevăratul potențial al afacerii lor, înțelegând în același timp cât de mult pot face, adoptând o abordare mai modernă, inspirată de startup-uri.

Irina Miska (în poza de deschidere) este manager de investiții la Fortech Investments. Acesta își propune să echilibreze riscurile din portofoliul Fortech Investments prin desfășurarea de capital în active mai mature, ajutând în același timp companiile existente din portofoliu să crească și să se dezvolte în continuare. Dacă doriți să vorbiți mai multe despre oportunitățile de capital pentru compania dvs. în faza de creștere, conectați-vă cu ea pe LinkedIn.